• 「組織發展」《系統之美》經典語錄

    無論一個問題多么復雜,如果能以正確的方式去看待,它都會變得簡單起來。

    ——德內拉·梅多斯《系統之美》

    我并不認為系統思考的觀察方式比還原主義的觀察方式更優秀,我認為二者是互補的,相互具有借鑒意義。就像有時候,你可以通過你的眼睛去觀察某些事物,而有時又必須通過顯微鏡或者望遠鏡去觀察另外一些事物。系統理論就是人類觀察世界的一個透鏡。通過不同的透鏡,我們能看到不同的景象,它們都真真切切地存在于那里,而每一種觀察方式都豐富了我們對這個世界的認知,使我們的認識更加全面。尤其是當我們面臨混亂不堪、紛繁復雜且快速變化的局面時,觀察的方式越多,效果就越好。

    在“空”的境界里,就沒有權力與控制,沒有決斷,甚至沒有存在的緣由,更沒有無謂的作為,內心深處不執著于某一個信念。雖然這種境界看似玄妙,但事實上,每一個接納該觀點的人,不管是暫時的,還是長期的,都會發現這將是徹底放下的基礎。如果沒有任何范式或世界觀是正確的,為了實現你的目標,你可以選擇任何合適的手段。如果你對于如何達成目標沒有任何想法,你可以仔細觀察大自然的運作,傾聽宇宙之聲。

    「組織發展」《系統之美》經典語錄


    在具有層次性的系統中,各個子系統內部的聯系要多于并強于子系統之間的聯系。當某個子系統的目標而非整個系統的目標占了上風,并犧牲整個系統的運作成本去實現某個子系統的目標,我們將這樣的行為的結果稱為次優化。層次性原本的目的是幫助各個子系統更好地做好其工作,不幸的是,系統的層次越高或越低,越容易忘記這一目的。

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